Sürdürülebilir iş yapma, sürdürülebilir eko-sistemi canlı tutabilmek için pek çok uğraş içerisinde olmaktır. Bu uğraşların şunlar için önemi vardır; tüketici beklentisini artırma, doğal kaynaklar ve iklim değişikliği için oluşan rekabetin neden olduğu çevresel sınırlamaları artırma… bu nedenledir ki hissedarlar bu sistemde başarıya ulaşabilmek için kendi deneyimlerini yeni stratejilerle ve kilit müşteri öncelikleriyle harmanlamalıdır.

Biz pozitif farklılık yaratacak şekilde günlük faaliyet göstermekteyiz. Bu da bizim en önemli hissedarlarımızın – müşterilerimizin, çalışanlarımızın ve paydaşların beklentilerine ve ihtiyaçlarına göre hareket ettiğimiz anlamına gelmektedir. Ayrıca yasa yapıcılar, diğer şirketler ve sivil toplum örgütleriyle her zaman etkileşim içindeyiz. Hissedarların görüşleri de daha iyi karar almamıza ve önceliklerimizi belirlememize yardımcı olurken pro-aktif bir şekilde en önemli konulara odaklanmamız konusunda yardımcı olmaktadırlar. Bu nedenledir ki önemlilik yaklaşımımız zamanla işimizi de etkileyecek daha geniş çapta uzun vadeli yönlendiriciler ve yönelimler ile hissedarlarımızın ihtiyaç ve beklenti yelpazesini dikkate alır.

Önceliklerimize bakmamız gerekirse ;

1. 1-Verimliliği artırmak, çevresel etkileri azaltmak ve daha düşük maliyet için eko-etkililik
2. 2-Markayı ve kurumsal değeri artırmak için dış girişimlerle sürdürülebilir başarı ve katılım irtibatı
3. 3-Eko nihai tüketici zeminini artırmak için sürdürülebilir yenilikle cazibemizi artırmak
4. 4-Sağlık ve güvenlik, operasyonel etkililik ve müşteri memnuniyetinde kusursuz başarı
5. 5-Eşit fırsat politikası ile yeni vizyon ve liderlik vasfı edinme
6. 6-Yerli kaynaklarla üretim
7. 7-Risk yönetimi
8. 8-İş sağlığı ve güvenliği
9. 9-İyi çalışma koşulları
10. 10-Müşteri odak ve arz yönetimi

Sürdürülebilir tedarik zinciri yönetimine odaklanma diğer ahlaki değerlerle ve iş hayatı hedefleriyle birlikte gerçekleşir. İlaveten, müşteriler şeffaf, iyi yönetilen ve ahlak dışı davranışlara sebebiyet vermeyen tedarik zinciri arayışındadırlar.
Ünal tedarik zinciri sürdürülebilirliğini şu şekilde yönetmektedir:

• • Yönetim
• • Stratejik kaynak edinme,
• •Tedarikçi ilişkileri,
• •Unal Tedarikçi Öncelikleri,
• • İnsan Hakları Politikaları,
• • Lojistik,
• • Tedarikçi çeşitliliği,

Yönetim

Ünal’ın stratejik kaynak edinme yöneticisi, lojistiği, denizaşırı enerji üretimi ve tedarik zinciri sürdürülebilirliğini yönetmektedir. Ünal tedarik zincirimizin sürdürülebilirliği konusunda Stratejik Kaynak Edinim Departmanını sürekli olarak değerlendirmektedir.

Stratejik Kaynak Edinimi ve Lojistik(

Lojistik tedarik zincirimizin en karmaşık ve en kapsamlı bölümüdür. Bu karmaşıklığı etkili bir şekilde yönetme müşterilerimizin maliyetlerini düşürür ve çevresel etkimizi azaltır. Daha faydalı olan kısmı ise, biz stratejik açıdan seyahat süresini kısa tutmak için uygun üretim tesisine yakın olan ham maddeleri temin ediyoruz ve mümkün olduğunca inter-model bir taşımacılık kullanıyoruz. Geçmişe baktığımızda, navlun masrafımızı azaltmak için karbon ayak izimizi azaltan bakır çubuk ya da katotların %70’ini Türkiye’den temin etmiş bulunmaktayız. ( carbon footprint e tiklayinca gidebilecek link yapılacak ).
Biz taşıyıcı üstlenicilerimizi yakıt verimliliği beklentilerimiz doğrultusunda Akıllı Yol Programına katılmaya teşvik ediyoruz. Bu program kazan-kazan-kazan sonucunu oluşturuyor: taşıyıcılarımız yakıt masraflarından tasarruf ediyor, lojistik maliyetimiz azalıyor ve azaltışmış karbon yoğunluğu sayesinde çevresel fayda sağlıyor. Taşıyıcı üyeliği çeşitli kategorilerdeki temel istatistiklerin geliştirilmesine bağlıdır.

Tedarikçi İlişkileri

Ünal olarak müşterilere güvenilirlik konusunda değer göstermek için başarımızda tedarikçilerin önemli rol oynadığının farkındayız. Biz tedarikçilerimizi, ününe, gösterdiği hizmete, kaliteye, yenilikçi teknolojiye ve fiyatına göre seçeriz. Sorunsuz bir şekilde çalışmalarımızın yerine getirildiğinden emin olmak için, devamlı talep etme durumunu muhafaza ederek tedarikçilerimizi tercih etme nedenlerimizi elimizde tutmaya çalışırız.
Olası riskleri ve fırsatları belirlemek için en önemli girdi ürünlerimizin –bakır ve alüminyum- tedarikçileriyle işbirliği yaparız.

Ünal Tedarikçi Özellikleri

Tedarikçi ilişkilerimizi kurarken, tüketim, kritiklik ve risk bazında önemli 18 ham madde (metaller dışında) tedarikçisini içeren Tedarikçi Sürdürülebilir Programını aktif bir şekilde yönetiriz. Bu tedarikçiler, ham madde kısmının %73’ünü oluştururlar ve Türkiye’de bulunurlar, %27’si ise Dünyanın Geri Kalanında bulunur.
Seçtiğimiz Tedarikçiler ile birlikte:

• Katılımcıların yıllık olarak çevresel, sosyal ve kurumsal bilgileri sunmalarını talep ederiz;
• Tüm katılımcıların yıllık sürdürülebilirlik anketini tamamlamalarını isteriz; ve
• Katılımcıların çevresel, sosyal, kurumsal ve kalite yönetim sistemlerinin yerinde denetlemesini gerçekleştiririz.

İnsan Hakları Politikalarımız

Southwire, 2015 yılında tedarik zinciri sürdürülebilirliğine odaklanmamız ile ilgili bir gelişme olarak insan kaçakçılığı ve çatışma minerali politikalarımızı yayınladı. Bu politikalar paydaşlarımıza bizim etkin bir şekilde bu önemli sosyal konulara yöneldiğimizi ve endişelerimizi paylaştığımız organizasyonlara katıldığımızı gösterir. Ünal, tüm tedarikçilerinden malzemelerinin, varsa, insan kaçaklığı kanunlarına ve çatışma mineralleri rapor şablonlarına uygun olup olmadığını gösteren kendini değerlendirme çalışmasını yapmalarını istemektedir.

Tedarikçi Çeşitliliği

Biz, tedarikçi çeşitliliğini sürdürülebilir tedarik zinciri kapsamında önemli bir unsur olarak görmekteyiz. Ünal’ın Stratejik Kaynak Edinme Departmanı altında çalışan Tedarikçi Çeşitlilik Programımız Soutwire’ın şunları belirlemesini sağlar:

• Stratejik kaynak edinme ve temin süreçlerimizde nitelikli küçük işletmeler ve kadınlar, gaziler ya da küçük bir grubun sahip olduğu ve onlar tarafından işletilen işletmeler, ve
• Çeşitli iş ortamlarının geliştirilip büyümesini hızlandırma ayrıcalıkları.

En büyük müşterilerimizden birkaçının kendi tedarikçi çeşitlilik hedefleri var. Onların bu hedefleri gerçekleştirmelerine yardımcı olmak için, farklı işlerde işbirliği yapacağımızı ve devamlı süreci değerlendireceğimizi taahhüt ederiz. Son olarak da, en çok iş yaptığımız müşterilerimize aylık ya da üç ayda bir şeklinde masraflarımızı rapor ederiz.
2015’te tedarikçi çeşitliliğine ilgimizi artırmak amacıyla, alıcılarımız için eğitim seminerleri düzenledik ve ileriki zamanlarda satış ve operasyon bölümü çalışanlarımız için de benzer eğitimler vereceğimizi bildiririz. Onların çabasını artırmak amacıyla kurum içi tedarikçi çeşitliliği şampiyonları belirledik ve onların gayretlerinin farkına vardığımızı göstermeyi planlıyoruz.

İleriye yönelik, sözleşme yükümlükleri kapsamına girmeyen $5,000 üzeri ürünlerin satın alınması ya da servis hizmeti için kaynak bulma ihtiyaçlarını belirleme yönetimini planlıyoruz.

Sektör ortaklıkları bize gelişen pazarın ön planında kalma ve sanayimizi tümüyle geliştirme fırsatı sunar.
Bu ortaklıklar ve dernekler, sanayi bölgemiz için önemli bir varlıktır. Bunun nedeni, Ünal şirketi organizasyon çerçevemizin ve kilit müşteri ihtiyaçlarının çapraz kontrolünü yapabilmek için önceden bağlantı kurulmuş önemli ortaklarla ve sanayi dernekleriyle uzun vadeli samimi işbirlikçi ilişkiler inşa ediyor. Ünal mevcut stratejik uğraşları ile iletişim içinde kalarak ve onlara katkıda bulunarak Kablo ve Tel sektöründeki ortakları ile uzun soluklu ilişkiler kuruyor.

Ünal olarak aşağıdaki beş temel konuda planlama yaparak sürdürülebilir sanayi ortaklık çabalarını gözden geçirir:

1. 1- Müşterilere kulak vermek
2. 2- Sürdürülebilir yeniliklerimizin farkındalığını artırmak
3. 3- Ürün güvenliği ve sürdürülebilirliği sağlamak
4. 4- Standart belirleyicilerle uzmanlarımızı paylaşmak
5. 5- İlgili derneklerde yapıcı rol oynama ya da bir rol olmak

1-Müşterilere kulak vermek

Müşterilerimizi, sanayi liderliğini korumamıza yardımcı olmaları için dinlemek. Müşterilerimizi ve diğer sanayi ilgi gruplarını ağımıza kattıkça, mevcut olan ya da olmayan ürünler arasında ihtiyaçları ya da boşlukları belirleriz ve ürünlerimizin performansı konusunda geri dönüş talep ederiz. Bu çabalar Ünal’ın en son Teknolojilere erişme ve pazara dahil olma anlayışını kazanmasını sağlamaktadır.

2-Sürdürülebilir yeniliklerimizin farkındalığını artırma

Ünal ürünleri, müteahhitlerin yaşamlarında oluşacak tehlikeyi gidermeye yardımcı olmaktadır; bundan dolayı, sektör ortaklıkları nihai kullanıcılarla güvenli ve sürdürülebilir yenilikleri paylaşılacak bir alan oluşturmaktadır. Elektrik müteahhitleri onlara kabloların döşenmesi için yenilikçi yöntemler empoze eder ve son olarak da Ünal ürünleri ve hizmetleri için bu kitleler arasında bir tercih hakkı sunar.

3-Ürün güvenliği ve sürdürülebilirliğini sağlama

Sanayi lideri olarak imkanlarımız ürünlerimizi dikkatli bir şekilde test etmemizi sağlarken, sanayi iştiraklerimiz yeni ürün geliştirmemiz için ekstra bir güvence katmanı oluşturmamıza yardımcı olmaktadır – güvenlik ve kalite bizim temel taahhütlerimizin bir yansımasıdır. Bir yenilik yaptığımızda, ürünlerimizin nasıl çalıştığını eksiksiz biliriz çünkü TSE, VDE, SGS gibi sertifikalandırma şirketleriyle işbirliği yaparak ürünlerimizi test ediyoruz. Bu türlü işbirliği de ürünlerimizi piyasaya tanıtmadan öne güvenli olduğunu göstermemize yardımcı olmaktadır.

4-Standart belirleyicilerle uzmanlığımızı paylaşma

Yeni sanayi politikaları ve standartlarının gelişmesinde bilgi ve uzmanlığımızı paylaşmak bizim sorumluluğumuzdadır. İşbirliklerimiz sanayinin karar mercileri ile bağlantı kurma kabiliyetimizi geliştirmektedir.

Ünal’ın esas müşterileri, politika tartışmalarına katılımımızdan faydalanmakta: belirsiz kod değişiklik bilgimizde uygun olmayan ürünleri yakın zamanda hızlı bir şekilde değiştirmemize yardımcı olmaktadır.

Bu değişikleri önceden tahmin ederek, kendimize ürün bileşenlerini ya da ürün yapımına uygun değişimleri uygulamak için yeterli zaman tahsis etmekteyiz. Bu da Ünal’ın uygun olmayan süresi geçmiş ürünlerin riski ya da müdahale olmaksızın müşterilerimize ürünleri tedarik etmemize yardımcı olmaktadır.

5- İlgili derneklerde yapıcı rol oynama ya da rol alma

Mühendislerimiz, ticari yöneticiler ve yönetim kurulu sanayi işbirliklerimizi oluşturmaya ve muhafaza etmeye çalışmaktadırlar. Biz gururlu bir şekilde TIM toplantıları, ITO Ticaret Odası Faaliyetleri, Türk Tel ve Kablo dernek panelleri, uluslararası fuarlar gibi etkinliklere katılmaktayız.

İşi Basitleştirme  (StB)

StB, Ünal’ın Organik Büyümede temel hedeflerden biridir. Bu metod, Ünal’ın tüm çalışmaları ve becerilerine değer katacak iş pratiklerimiz ve süreçlerimizi değiştirmek için hissedarlarımızın endüstriye katılmalarını sağlar. Bu yaklaşımı benimserken de onaylanmış değerlere odaklanan bir çerçeve kullanarak iş hayatımızı basitleştirmeye çalışıyoruz. Tüm konularla ilgili fırsatlar ve çabalar konusunda koçluk yapmakta ve faydalı bilgiler sağlamaktadır. Ayrıca biz dış çevre ile iletişim halinde mevcut prosedürleri, detayları kısa tutmayı amaçlamaktayız.

Ünal’ın en önemli misyonlarından biri de sürdürülebilirlik programını tek vücut halinde yönetirken tüm ilgili hissedarlar için etkinliği ve açık bir şekilde yaklaşımı benimseyerek iş hayatını basitleştirmektir. Sırasıyla basit göreve ayrılmış işler ile işbirliği kurarak kullandığımız bir tekniktir. Ruhsal ve fiziksel çabaları göstermeyi azaltarak daha fazla verimlilik elde etmeyi amaçlamaktadır.

Sürdürülebilir iletişim oyuncularımızın ihtiyaçlarından doğan bu metodumuz farklı bir H2S2 konseptini benimsemektedir ( Honesty – Harmony – Speed – Simplicity (Dürüstlük – Uyum – Hız – Basitlik)): çevremize karşı dürüstlük ilişkilerimizde uyumu tetikler. Karmaşıklık çağında basitlik ise çözümlerimizde hızı tetikler. Bu basit iş prensipleri, işimizi nasıl yaptığımızı gösteren ve hissedarlarımızı desteklediğimiz bir yapının köşe taşlarıdır.